主任会计师在2014年度总结表彰大会上的讲话

2014年度，国家经济转入新常态。工商总局商事登记制度进行重大改革，会计师事务所法定业务验资、年报审计业务被取销。大批企业倒闭，客户流失；工程造价领域步入调整阶段，房地产业进入冬天。作为区域内会计审计、工程造价咨询领域有影响的中介机构，“威远”在经济下行通道中保持了持续发展。全所2014年度完成年报审计项目 728个，完成工程造价咨询业务585个。与其他同行相比，业务日臻饱满，人员相对稳定，公司发展战备清晰，2015年度经营业绩可以预期。

一、2014年度我们所做的工作（适应新常态）

1、受政策性因素影响，年报审计委缩，专项审计异军突起。

根据办公室提供的数据，2014年度完成年报审计项目728个，与2013年度的1111个相比，减少了383个，下降幅度达到34%；验资项目更是下沉至谷底，2014年度全所完成验资112个，只有去年362个的三分之一不到，下降69%；税务师事务所的纳税鉴证业务与年报审计同比下滑，全年完成项目212个，比上年317个下降33%。

纵观全市，其他小型事务所下降幅度更甚，我市已有小型事务所注销案例发生。相比会计师事务所，注册评估师、注册税务师则更面临行政许可洗牌的局面，执业资格需要重新走立法程序，尽管行业协会作出了种种努力，但在减轻企业负担，激活社会生产力的大背景下，会计师事务所遇到的问题不可逆转。纵观实体经济，产业结构大调整下，老板跑路，企业倒闭，实体经济处于深度调整中。新的产业结构，新的发展速度，我们必须适新常态。

注册会计师的强大生命力在于其在市场经济环境下的自我修复能力，如同金融危机下美国经济的自我修复。2014年下半年，为弥补年报审计下降出现的业务困境，我们在政府部门委托的专项审计业务中，发挥“威远”的专业特长，完成了国有控股公司委托的担保企业资产负债清产核资专项审计，完成了法院委托的破产企业的清产核资审计。为政府部门和人民法院处置困境中的企业提供了决策依据。此外我们还完成执行商定程序的其他专项审计任务，甬江分所的同事走遍了宁波各个县市区，在完成专项审计项目的同时，拓展了人脉，拓展了市场；北仑所为配合破产管理人清算审计，所长带领队伍在宁海安营扎寨，直到项目结束。鉴于“威远”建立的良好口碑，12月份起，各分所专项审计持续进行中。这些项目的开展，及时弥补了经济下行对事务所的负面影响，调整了审计业务结构，使得“威远”适应了本年度经济结构的深度调整，事务所发展呈现持续发展的稳健状态。

2、经济疲软，破产清算成为重要的业务支柱。作为市场经济工具的注册会计师行业，在结构调整中必将大显身手，创造注册会计师新的业绩。回顾2014年度，我们承接了慈溪某五星级酒店的破产管理人任务，我们承接了宁波某投资有限公司的破产管理人任务。管理人业务涵盖了法律、会计、人事、劳动等专业管理工作，政策性强，涉及与政府部门的协调配合，在处理破产企业资产、遣散安置破产企业员工、招募投资人等事务性工作方面，无不考验我们的专业胜任能力。参与管理人业务的评估二部耗用了大量时间，占用了大量人力，在破产企业注册地留下了不错的工作业绩，受到了法院和政府相关部门的肯定。在法院召开的我们所管理人团队主持的某破产企业第一次债权人会议上，还引来了其他兄弟事务所观募参会。管理人业务还为其他专业提供了业务机会。如工程造价审计，破产资产处置过程中的资产评估业务等。

3、实施多元化经营策略，资产评估业务成为抵遇经营风险的重要力量。

2014年度资产评估有限公司完成评估项目521个，比2013年度的391个增加了83个，增长幅度达到33%，这是本所各专业中年度发展速度最好的。本年度除了完成“威远”自身业务外，资产评估有限公司还与其他事务所合作，在余姚、江东、江北等地开展评估业务。在合作中拓展了业务平台，并与其他事务所实现了合作共盈的关系。

4、工程造价成为稳定“威远”发展的重要基石。

2014年度，宁波威远工程造价咨询有限公司完成项目585个，比去年同期的502个增加83个，增长幅度达到17%；业务收入占全所业务收入的比例为47.35%。截止目前，工程造价咨询业务已成为威远的半壁江山。2014年度，威远工程完成造价咨询标的29.8亿元，其中编制项目138个，造价3.67亿元，审核项目441个，总造价14.75亿元。核减建设单位投资额7614万元。

这一年，为实现工程造价在大市调范围内的全辐射，董事会提出了在南三县发展工程造价咨询业务的发展战略。经过一年的努力，我们已在宁海、象山、奉化全面开展工作。当地的一些地标性建筑，都有“威远”工程师的身影。如象山书城，宁海桃源小区，奉化云集村整村拆迁等项目。在注册地，我们完成了北仑图书馆、镇海新城商务楼、东部新城市住建委大楼等项目。随着宁波企业的投资活动向外拓展，“威远”工程造价业务还辐射到省外其他城市，如工程直属部完成的某上市公司在辽源投资项目的工程造价结算审核，工程二部完成的宁波企业在江西投资项目的预结算审计等，受到了委托单位的欢迎。

工程造价专业的执业质量控制是事务所事业成败的关键，其中审计人员的廉政建设尤其关键。2014年度，领导班子建设，内控制度完善等方面，主任室加强了对工程造价咨询有限公司的管理。总经理室领导之间适度分工，部门经理顺利实现新老交替，重大项目合理安排，为造价咨询公司事业发展和内部治理创造了条件。

这一年，我们获得了宁波市审计局颁发的优秀协审单位奖状；获得了宁波市造价管理处颁发的“2013-2014年度优秀工程造价咨询企业”荣誉称号；获得了北仑区政府投资项目评审中心优秀协审单位表彰。

二、2015年度公司发展战略（谋求新发展）

1、业务平台向下兼容，踏实做好税务师事务所代理建账业务。过去一年，税务部门实行阳光政策，代理开票业务政策瓶颈获得突破。作为代理记账平台，小型企业孵化过程中，我们可以逐渐地将其培育成为会计师事务所的客户，同时衍生评估、咨询等其他咨询业务。

2015年度，对于已经建立的合作代理机构，在管理上要加以完善，对有合作意向的客户，要积极稳妥地发展。在税务咨询服务领域，“威远”不能缺位。

2、业务平台向上扩展，与证券审计从业资格的会计师事务所、律师事务所合作，发展集团公司、政府性投资公司等高端审计客户。企业融资审计鉴证、尽职调查，上市公司IPO审计，之前“威远”未能涉足的领域，我们应该去尝试。企业客户在成长，“威远”随之成长。不能光看着在经济危机中倒下的企业，更应该抬起头来仰望成长良好发展迅速的集团企业，“威远”应该跟上时代的步伐，与时俱进。2013年，我们曾经与舟山某事务所合作，开展过债券发行年报审计业务，相信在2015年度，我们能在证券业务审计方面走出新路子。

求变，才能在变革中发展壮大；不变，将在暖室中自废武功，慢慢地被人遗忘。

3、强化工程造价业务拓展，继续完善业务结构，推动招标代理业务跨越式发展，扩大北仑总所工程造价专业的执业规模；通过业务合作或增设分支机构的模式，增加威远工程在全市造价咨询市场的业务份额。2014年，威远工程取得了好成绩，我们获得的荣誉称号或奖状多多。但是，我们还有许多工作要做，还有许多课要补上，造价咨询业务还有很大有发挥空间，我们在南三县发展的成果表明，有些模式可以复制，我们可以做得更多。

4、坚持以人为本的发展战略，让更多加盟威远的青年才俊在事业发展过程中展示才华。至2014年12月31日，威远已有6位同志获得高级工程师、高级会计师职称，注册会计师、造价工程师、注册资产评估师、注册税务师等具有执业资格的同志有30几位。但也应该看到存在人才结构知识结构老化、惰性有余进取不足等现象，专业胜任能力与市场需求存在距离。人事部门要通过适度招聘筛选人才队伍，激活创造力。新年度要加强企业文化建设，突出事务所党建工作份量，让“团结务实，创新进取”企业文化的正能量引领“威远”事业发展的全过程。

伴随“威远”成长发展，有些同志在宁波安家生子，有的开始逐步走上了领导岗位，大家为“威远”的事业发展奉献了青春年华。“威远”是我们的共同事业，“威远”建设要靠大家。我希望青年朋友在工作中不断学习，虚心向前辈请教，向同行取经，在实践在磨砺，不断地提高自己的专业胜任能力。相信随着业务的发展、规模的不断扩大，有更多的同志可以胜任重担，体现自己的人生价值。

山羊开泰，否极泰来。祝各位2015年度学业有成，事业发展，身体健康。

                                         （主任室，2015年2月7日）